sábado, 2 de mayo de 2015

Auditorias de sistemas de gestión ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y SGE 21

Auditorias de sistemas de gestión ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y SGE 21

ISO 9001 
Los sistemas de gestión de la calidad correctamente auditados promueven la satisfacción del cliente y hacen productivos los procesos. La auditoría debe ser un beneficio inmediato y permanente.

ISO 14001

Organizaciones de todo tipo están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempeño ambiental mediante el control de los impactos de sus actividades,productos y servicios sobre el medio ambiente, acorde con su política y objetivos ambientales.

OSHAS 18001

La existencia de una exigente legislación en materia de seguridad y salud laboral, y la concienciación de la sociedad en general, hacen que todo tipo de organizaciones estén apostando por organizar la prevención de riesgos laborales bajo un esquema de Sistema de Gestión conforme a OHSAS 18001:2007. Esta Norma proporciona los requisitos para un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, el cual permite a las organizaciones controlar los riesgos laborales derivados de la práctica de su actividad, eliminando o minimizando el peligro de los trabajadores y de otras partes que puedan estar expuestas a peligros, a la vez que mejorar su ejecución.

 SGE21:2008 se puede obtener de forma gratuita en la web de Forética, está compuesta por seis capítulos. Los cinco primeros explican los antecedentes y los aspectos generales del documento, siendo el capítulo seis el que desarrolla los requisitos certificables de la norma. Por lo tanto, éste será el capítulo en el que se basará tanto la implantación como la auditoría del sistema de gestión.


Normatividad Aplicable a Auditorias

Normatividad Aplicable a Auditorias

Podemos  verificar que existen varias normas, y según la  actividad económica de la empresa,
Sin embargo la normatividad aplicable para las auditorias son : 

Norma ISO 9001:2000


La ISO 9001:2008 es la base del sistema de gestión de la calidad ya que es una norma internacional y que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

 ISO 19011:2002

La nueva norma ISO 19011 proporciona una guía para que las organizaciones y los auditores entiendan el enfoque de las auditorias de sistemas de gestión, elaboren y gestionen el programa de auditorias y busquen la mejora en el desempeño de los auditores a través del desarrollo de su competencia.
Esto implica nuevos retos y cambiar enfoques y criterios con objeto de obtener el máximo valor agregado de una auditoria para la organización.

 ISO 14001 
La certificación ISO 14001 tiene el propósito de apoyar la aplicación de un plan de manejo ambiental en cualquier organización del sector público o privado. Fue creada por la Organización Internacional para Normalización (International Organization for Standardization - ISO), una red internacional de institutos de normas nacionales que trabajan en alianza con los gobiernos, la industria y representantes de los consumidores. Además de ISO 14001, existen otras normas ISO que se pueden utilizar como herramientas para proteger el ambiente, sin embargo, para obtener la certificación de protección al medio ambiente sólo se puede utilizar la norma ISO 14001. El grupo de normas ISO, que contiene diversas reglas internacionales que han sido uniformadas y son voluntarias, se aplica ampliamente en todos los sectores de la industria.

 OSHAS 18001

La norma OHSAS 18001 establece los requisitos mínimos de las mejores prácticas en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Trabaje con nosotros para integrar la norma OHSAS 18001 en su empresa y podrá obtener el máximo desempeño para sus empleados, sus operaciones y sus clientes. 



NORMATIVIDAD 







INDICADORES DE GESTION


INDICADORES DE GESTIÓN

DefiniciónUn indicador se define como la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y metas previstos e influencias esperadas.

Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.

Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo, tiene que cumplir con una serie de características, entre las que destacan: 
1.Relevante (que tenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización), 2.Claramente Definido (que asegure su correcta recopilación y justa comparación)
3.Fácil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus valores entre organizaciones, y en la misma organización a lo largo del tiempo).
4. Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo)


METODOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN INDICADOR DE GESTIÓN


Informe y Seguimiento de las Auditorias



INFORME Y SEGUIMIENTO DE LAS AUDITORIAS


Las auditorias culminan con el proceso de informe final y el seguimiento de la auditoria
Durante la auditoria, el auditor jefe comentará cualquier inquietud a la organización auditada. Cualquier necesidad de cambios en el alcance de la auditoria que pueda evidenciarse a medida que esta progresa, se revisa con la contra parte y son aprobados por él. Durante la auditoria, el equipo auditor registra el cumplimiento o incumplimiento de cada uno de los requisitos y las correspondientes evidencias en la lista de verificación, o check-list, o cualquier otra herramienta utilizada para contar con  los datos precisos y poder elaborar el informe.
Tras haber finalizado la auditoria, es preciso tener una reunión del equipo auditor donde se analizan las evidencias encontradas y se tratan con el auditor jefe las oportunidades de mejora y no conformidades detectadas. 

El informe de auditoria :es elaborado bajo la dirección y supervisión del auditor jefe, que es el responsable de que este sea preciso, veraz y completo, ya que debe ir acompañado de la fecha y de su firma. Es fundamental que dicho informe observe ciertos principios: 
Corrección formal (en el estilo, sintaxis, y por supuesto, en la ortografía)
 Rigurosidad en su contenido. 

Información que debe tener el informe:

Objeto y alcance de la auditoria
Contenido detallado del plan de auditoria.
 Identificación de componentes del equipo auditor y de los representantes del auditado.
 Fecha de la auditoria.
Listado conteniendo las “no conformidades” detectadas.
Descripción, en el caso de haber “no conformidades” de las recomendaciones para solventarlas. 

No conformidades graves: se deben a la ausencia de un requisito de la norma o cualquier no conformidad cuyo efecto pueda resultar perjudicial para la integridad de un producto o servicio. Indican que el sistema falla. Afectan o pueden afectar directamente a la calidad del producto y deben ser resueltas de inmediato.

No conformidades leves: significan que existe un defecto más leve que en el anterior caso, del sistema respecto a los requisitos de la norma con que se audita. Se trata de fallos del sistema esporádicos, no sistemáticos ni repetidos. No afectan directamente a la calidad del producto o servicio.

Características del Informe Final

Presentación pulcra
Redacción objetiva
Manejable
Exactitud
Siempre evaluar el sistema mas no las personas


SEGUIMIENTO DE LA AUDITORIA

La auditoria termina con la aprobacion del informe final y lo normal es que se hayan evidenciado no conformidades, y el auditado tenga que realizar acciones correctivas, preventivas o de mejora, según lo que se desprenda del informe. El seguimiento de la auditoría consiste en verificar que se ha establecido un plan para dar respuesta a dicho informe y subsanar las no conformidades detectadas.

Luego en el seguimiento de la acción correctiva se verificará que se han solucionado las deficiencias que se habían encontrado, se ha eliminado la no conformidad, esto es, la causa que la originó y que la acción correctiva ha servido para que no exista la posibilidad de que pueda reaparecer el problema en un futuro.
 El auditado Presentará evidencias de haber corregido el problema detectado en la no conformidad. Se presentará en el informe de solicitud de la acción correctiva o preventiva. Podrá evidenciarlo bien por medios documentales que certifican que la acción se ha implantado o bien por medios físicos como fotografías, muestras, etc.
 El auditor Verificará que en el plazo que otorgó al auditado para resolver las no conformidades, se ha presentado el informe de solicitud de las acciones correctivas o preventivas. Verificará que cada una de las evidencias que han dado lugar a la no conformidad tiene la correlativa evidencia y el formato de solicitud de acción correctiva aprobado. Comprobará que la acción que se ha implantado se ajusta eficazmente a la solución de la no conformidad. En caso extremo, cuando tenga dudas suficientes de que se ha realizado, el auditor puede acudir a comprobar si la realización de las actuaciones propuestas.
 
AUDITORIAS DE SEGUIMIENTO

En el caso de tratarse de auditorias de certificación se seguirá auditando el sistema de gestión, de forma semestral o anual, hasta que llegue el momento de la re certificación que se realiza a los tres años



Factores claves de exito

Factores claves de exito 

Se entenderá como Factores Claves de Éxito los aspectos que inciden directamente en el éxito o fracaso de la organización, y hacia los cuales debe orientarse la acción institucional para garantizar el cumplimiento de la misión o cometido estatal de la entidad.
 
Ventajas
Los factores claves de éxito deben traducirse en ventajas competitivas fundamentales que le permitan al proyecto alcanzar los objetivos propuestos
Una herramienta que facilita el proceso de mirar hacia adentro de la empresa o proyecto es la matriz DOFA, FODA o SWOT, que consiste en un análisis tanto interno como externo de la organización o iniciativa y que permite establecer, en el ámbito interno, sus Fortalezas y Debilidades y las Oportunidades y Amenazas del entorno en que se desenvuelve o desenvolverá.

 

viernes, 1 de mayo de 2015

Control Interno


SE DEFINE COMO UN PROCESO DE MEDICIÓN Y CORRECCIÓN EJECUTADO POR LA JUNTA, DIRECTORES,Y LA  ADMINISTRACIÓN, CON EL FIN DE INFLUIR EN IO QUE SUCEDE Y LOGRAR OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS.

VIGILA LAS ACTIVIDADES PARA ESTAR SEGURO DE QUE SE DESARROLLARAN CONFORME A LO PLANEADO

OBJETIVOS
Asegurar que la ejecución se ajuste al plan establecido
Eficacia y eficiencia en las operaciones
Coordinar la información financiera
Coordinar las acciones
Reducir al mínimo los gastos
Calidad que debe ser el objetivo principal



INSTRUMENTOS DEL CONTROL

Planeamiento
Programación
Tramite
Dependiendo de las necesidades particulares de cada empresa


CATEGORÍAS DEL CONTROL

Generales: no inciden en la exactitud de los registros de contabilidad y los estados 
financieros, pero puede afectar la ejecución de los controles internos.

Específicos: exactitud y controles para detección




Proceso de Auditoria




PROCESO DE AUDITORIA




                                            
                                          https://www.youtube.com/watch?v=QeTYhk8d9IA


ETAPAS


La realización de la auditoria dependerá de los objetivos,del alcance teniendo en cuenta su duración y ubicación







PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE LA AUDITORIA




PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE LA AUDITORIA



Toda auditoria, sea de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo o responsabilidad social corporativa, debe llevar un “iter” o camino que conlleva, entre otros pasos, la preparación y planificación previas, objeto de esta unidad didáctica.
La auditoria debe ser un proceso muy cuidado, y documentado en detalle. De este modo, cuando realicemos el llamado “trabajo de campo”, no nos olvidaremos de revisar ningún punto importante y podremos recopilar adecuadamente todas las evidencias que nos lleven, posteriormente, a conocer la existencia de no conformidades, y, en su caso, acciones correctoras o preventivas











ESTUDIO DE DOCUMENTACIÓN RELEVANTE


Una vez,establecido el ámbito de auditoria se desarrollara un estudio de auditoria,se desarrolla un estudio inicial que consistirá en una revisión general de :
El manual de calidad
Reglamentación
Resultados de la ultima auditoria
Informes de análisis de acción correctora

Aspectos a tener en cuanta:

Objetivos
Entradas
Etapas de Proceso
Salidas
Controles
Mecanismos
Medidas
Resultados





Perfil del Auditor



  








PERFIL DEL AUDITOR SEGÚN NORMA 19011:20111



El perfil del auditor tiene una importancia vital en la implantación y mantenimiento de un sistema de gestión ya que a través de él, va a cumplirse la función tanto de su mantenimiento como el poder llevar a cabo la mejora continua del mismo. 
Es imprescindible que el auditor del sistema disponga de conocimientos y habilidades suficientes para poder llevar a cabo el proceso de auditoria. En la práctica, en el desarrollo de estas, es fundamental que el auditor tenga un bagaje suficiente para poder conocer la organización.




COMPETENCIA DE LOS AUDITOR



https://www.youtube.com/watch?v=Y_mKTZsj-SY










Gestión de Control

Buen Dia

Por medio de este blog queremos darle la informacion mas util sobre los siguientes temas : 

1. Gestion de Control
1.1 Definicion : se puede decir que el control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles
EL control de gestión como una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad.

Gestion de control se basa en la realización de presupuestos, planificación presupuestaria a corto plazo  intenta asegurar que la empresa, así como cada departamento de forma individual logren sus objetivos.

Los objetivos mas relevantes son:
  • Informar: Consiste en transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones.
  • Coordinar: Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecución de los objetivos.
  • Evaluar: La consecución de las metas (objetivos) se logra gracias a las personas, y su valoración es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro.
  • Motivar: El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecución de los objetivos.

Video relacionado : 
https://www.youtube.com/watch?v=pWmrFBPltf4

Biliografias