Auditorias de sistemas de gestión ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y SGE 21
ISO 9001
Los sistemas de gestión de la calidad correctamente auditados promueven la satisfacción del cliente y hacen productivos los procesos. La auditoría debe ser un beneficio inmediato y permanente.
ISO 14001
Organizaciones de todo tipo están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempeño ambiental mediante el control de los impactos de sus actividades,productos y servicios sobre el medio ambiente, acorde con su política y objetivos ambientales.
OSHAS 18001
La existencia de una exigente legislación en materia de seguridad y salud laboral, y la concienciación de la sociedad en general, hacen que todo tipo de organizaciones estén apostando por organizar la prevención de riesgos laborales bajo un esquema de Sistema de Gestión conforme a OHSAS 18001:2007. Esta Norma proporciona los requisitos para un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, el cual permite a las organizaciones controlar los riesgos laborales derivados de la práctica de su actividad, eliminando o minimizando el peligro de los trabajadores y de otras partes que puedan estar expuestas a peligros, a la vez que mejorar su ejecución.
SGE21:2008 se puede obtener de forma gratuita en la web de Forética, está
compuesta por seis capítulos. Los cinco primeros explican los antecedentes y los aspectos
generales del documento, siendo el capítulo seis el que desarrolla los requisitos certificables
de la norma. Por lo tanto, éste será el capítulo en el que se basará tanto la implantación como
la auditoría del sistema de gestión.
sábado, 2 de mayo de 2015
Normatividad Aplicable a Auditorias
Normatividad Aplicable a Auditorias
Podemos verificar que existen varias normas, y según la actividad económica de la empresa,
Sin embargo la normatividad aplicable para las auditorias son :
Norma ISO 9001:2000
Podemos verificar que existen varias normas, y según la actividad económica de la empresa,
Sin embargo la normatividad aplicable para las auditorias son :
Norma ISO 9001:2000
La ISO 9001:2008 es la base del sistema de gestión de la calidad ya que es una norma internacional y que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
ISO 19011:2002
OSHAS 18001
La norma OHSAS 18001 establece los requisitos mínimos de las mejores prácticas en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Trabaje con nosotros para integrar la norma OHSAS 18001 en su empresa y podrá obtener el máximo desempeño para sus empleados, sus operaciones y sus clientes.
La nueva norma ISO 19011 proporciona una guía para que las organizaciones y los auditores entiendan el enfoque de las auditorias de sistemas de gestión, elaboren y gestionen el programa de auditorias y busquen la mejora en el desempeño de los auditores a través del desarrollo de su competencia.
Esto implica nuevos retos y cambiar enfoques y criterios con objeto de obtener el máximo valor agregado de una auditoria para la organización.
ISO 14001
La certificación ISO 14001 tiene el propósito de apoyar la aplicación de un plan de manejo ambiental en cualquier organización del sector público o privado. Fue creada por la Organización Internacional para Normalización (International Organization for Standardization - ISO), una red internacional de institutos de normas nacionales que trabajan en alianza con los gobiernos, la industria y representantes de los consumidores. Además de ISO 14001, existen otras normas ISO que se pueden utilizar como herramientas para proteger el ambiente, sin embargo, para obtener la certificación de protección al medio ambiente sólo se puede utilizar la norma ISO 14001. El grupo de normas ISO, que contiene diversas reglas internacionales que han sido uniformadas y son voluntarias, se aplica ampliamente en todos los sectores de la industria.OSHAS 18001
La norma OHSAS 18001 establece los requisitos mínimos de las mejores prácticas en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Trabaje con nosotros para integrar la norma OHSAS 18001 en su empresa y podrá obtener el máximo desempeño para sus empleados, sus operaciones y sus clientes.
NORMATIVIDAD
INDICADORES DE GESTION
INDICADORES DE GESTIÓN
Definición: Un indicador se define como la relación entre las variables cuantitativas o
cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio
generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y metas
previstos e influencias esperadas.
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo, tiene que cumplir con una serie de características, entre las que destacan:
1.Relevante (que tenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización), 2.Claramente Definido (que asegure su correcta recopilación y justa comparación)
3.Fácil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus valores entre organizaciones, y en la misma organización a lo largo del tiempo).
4. Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo)
METODOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN INDICADOR DE GESTIÓN
Informe y Seguimiento de las Auditorias
INFORME Y SEGUIMIENTO DE LAS AUDITORIAS
Las auditorias culminan con el proceso de informe final y el seguimiento de la auditoria
Durante la auditoria, el auditor jefe comentará cualquier inquietud a la organización
auditada.
Cualquier necesidad de cambios en el alcance de la auditoria que pueda evidenciarse a
medida que esta progresa, se revisa con la contra parte y son aprobados por él.
Durante la auditoria, el equipo auditor registra el cumplimiento o incumplimiento de
cada uno de los requisitos y las correspondientes evidencias en la lista de verificación,
o check-list, o cualquier otra herramienta utilizada para contar con los datos precisos y poder elaborar el informe.
Tras haber finalizado la auditoria, es preciso tener una reunión del equipo
auditor donde se analizan las evidencias encontradas y se tratan con el auditor jefe las
oportunidades de mejora y no conformidades detectadas.
El informe de auditoria :es elaborado bajo la dirección y supervisión del auditor jefe,
que es el responsable de que este sea preciso, veraz y completo, ya que debe ir
acompañado de la fecha y de su firma.
Es fundamental que dicho informe observe ciertos principios:
Corrección formal (en el estilo, sintaxis, y por supuesto, en la ortografía)
Rigurosidad en su contenido.
Información que debe tener el informe:
Objeto y alcance de la auditoria
Contenido detallado del plan de auditoria.
Identificación de componentes del equipo auditor y de los representantes del
auditado.
Fecha de la auditoria.
Listado conteniendo las “no conformidades” detectadas.
Descripción, en el caso de haber “no conformidades” de las recomendaciones
para solventarlas.
No conformidades graves: se deben a la ausencia de un requisito de la norma o
cualquier no conformidad cuyo efecto pueda resultar perjudicial para la integridad de
un producto o servicio.
Indican que el sistema falla. Afectan o pueden afectar directamente a la calidad del producto y deben ser resueltas de inmediato.
No conformidades leves: significan que existe un defecto más leve que en el
anterior caso, del sistema respecto a los requisitos de la norma con que se audita.
Se trata de fallos del sistema esporádicos, no sistemáticos ni repetidos.
No afectan directamente a la calidad del producto o servicio.
Características del Informe Final
Presentación pulcra
Redacción objetiva
Manejable
Exactitud
Siempre evaluar el sistema mas no las personas
SEGUIMIENTO DE LA AUDITORIA
La auditoria termina con la aprobacion del informe final y lo normal es que se hayan evidenciado no conformidades, y el auditado tenga
que realizar acciones correctivas, preventivas o de mejora, según lo que se desprenda
del informe.
El seguimiento de la auditoría consiste en verificar que se ha establecido un plan para dar respuesta a dicho informe y subsanar las no conformidades detectadas.
Luego en el seguimiento de la acción correctiva se verificará que se han solucionado las
deficiencias que se habían encontrado, se ha eliminado la no conformidad, esto es, la
causa que la originó y que la acción correctiva ha servido para que no exista la
posibilidad de que pueda reaparecer el problema en un futuro.
El auditado
Presentará evidencias de haber corregido el problema detectado en la no
conformidad.
Se presentará en el informe de solicitud de la acción correctiva o preventiva.
Podrá evidenciarlo bien por medios documentales que certifican que la acción se
ha implantado o bien por medios físicos como fotografías, muestras, etc.
El auditor
Verificará que en el plazo que otorgó al auditado para resolver las no
conformidades, se ha presentado el informe de solicitud de las acciones
correctivas o preventivas.
Verificará que cada una de las evidencias que han dado lugar a la no
conformidad tiene la correlativa evidencia y el formato de solicitud de acción
correctiva aprobado.
Comprobará que la acción que se ha implantado se ajusta eficazmente a la
solución de la no conformidad.
En caso extremo, cuando tenga dudas suficientes de que se ha realizado, el
auditor puede acudir a comprobar si la realización de las actuaciones
propuestas.
AUDITORIAS DE SEGUIMIENTO
En el caso de tratarse de auditorias de certificación se seguirá auditando el sistema de
gestión, de forma semestral o anual, hasta que llegue el momento de la re certificación que se realiza a los tres años
Factores claves de exito
Factores claves de exito
Se entenderá como Factores Claves de Éxito los aspectos que inciden directamente en el éxito o fracaso de la organización, y hacia los cuales debe orientarse la acción institucional para garantizar el cumplimiento de la misión o cometido estatal de la entidad.
Ventajas
Los factores claves de éxito deben traducirse en ventajas competitivas fundamentales que le permitan al proyecto alcanzar los objetivos propuestos
Una herramienta que facilita el proceso de mirar hacia adentro de la
empresa o proyecto es la matriz DOFA, FODA o SWOT, que consiste en un análisis tanto interno como externo de la
organización o iniciativa y que permite establecer, en el ámbito
interno, sus Fortalezas y Debilidades y las Oportunidades y Amenazas del
entorno en que se desenvuelve o desenvolverá.
viernes, 1 de mayo de 2015
Control Interno
SE DEFINE COMO UN PROCESO DE MEDICIÓN Y CORRECCIÓN EJECUTADO POR LA JUNTA, DIRECTORES,Y LA ADMINISTRACIÓN, CON EL FIN DE INFLUIR EN IO QUE SUCEDE Y LOGRAR OBTENER
LOS RESULTADOS DESEADOS.
VIGILA LAS ACTIVIDADES PARA ESTAR SEGURO DE QUE SE
DESARROLLARAN CONFORME A LO PLANEADO
OBJETIVOS
Asegurar que la ejecución se ajuste al plan establecido
Eficacia y eficiencia en las operaciones
Coordinar la información financiera
Coordinar las acciones
Reducir al mínimo los gastos
Calidad que debe ser el objetivo principal
INSTRUMENTOS DEL CONTROL
Planeamiento
Programación
Tramite
Dependiendo de las necesidades particulares de cada empresa
CATEGORÍAS DEL CONTROL
Generales: no inciden en la exactitud de los registros de contabilidad y los estados
financieros, pero puede afectar la ejecución de los controles internos.
Específicos: exactitud y controles para detección
Planeamiento
Programación
Tramite
Dependiendo de las necesidades particulares de cada empresa
CATEGORÍAS DEL CONTROL
Generales: no inciden en la exactitud de los registros de contabilidad y los estados
financieros, pero puede afectar la ejecución de los controles internos.
Específicos: exactitud y controles para detección
Proceso de Auditoria
PROCESO DE AUDITORIA
https://www.youtube.com/watch?v=QeTYhk8d9IA
ETAPAS
La realización de la auditoria dependerá de los objetivos,del alcance teniendo en cuenta su duración y ubicación
PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE LA AUDITORIA
PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE LA
AUDITORIA
Toda auditoria, sea de calidad, medio ambiente, seguridad y salud
en el trabajo o responsabilidad social corporativa, debe llevar un “iter” o
camino que conlleva, entre otros pasos, la preparación y planificación previas,
objeto de esta unidad didáctica.
La auditoria debe ser un proceso muy cuidado, y documentado en
detalle. De este modo, cuando realicemos el llamado “trabajo de campo”, no nos
olvidaremos de revisar ningún punto importante y podremos recopilar
adecuadamente todas las evidencias que nos lleven, posteriormente, a conocer la
existencia de no conformidades, y, en su caso, acciones correctoras o
preventivas
ESTUDIO DE DOCUMENTACIÓN RELEVANTE
Una vez,establecido el ámbito de auditoria se desarrollara un
estudio de auditoria,se desarrolla un estudio inicial que consistirá en una
revisión general de :
El manual de calidad
Reglamentación
Resultados de la ultima auditoria
Informes de análisis de acción correctora
Aspectos a tener en cuanta:
Objetivos
Entradas
Etapas de Proceso
Salidas
Controles
Mecanismos
Medidas
Resultados
Perfil del Auditor
PERFIL DEL AUDITOR SEGÚN NORMA 19011:20111
El perfil del auditor tiene una importancia vital en la implantación y mantenimiento
de un sistema de gestión ya que a través de él, va a cumplirse la función tanto de su
mantenimiento como el poder llevar a cabo la mejora continua del mismo.
Es imprescindible que el auditor del sistema disponga de conocimientos y habilidades
suficientes para poder llevar a cabo el proceso de auditoria. En la práctica, en el
desarrollo de estas, es fundamental que el auditor tenga un bagaje suficiente para poder
conocer la organización.
COMPETENCIA DE LOS AUDITOR
https://www.youtube.com/watch?v=Y_mKTZsj-SY
Gestión de Control
Buen Dia
Por medio de este blog queremos darle la informacion mas util sobre los siguientes temas :
1. Gestion de Control
1.1 Definicion : se puede decir que el control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles
EL control de gestión como una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad.
Gestion de control se basa en la realización de presupuestos, planificación presupuestaria a corto plazo intenta asegurar que la empresa, así como cada departamento de forma individual logren sus objetivos.
Los objetivos mas relevantes son:
Video relacionado :
https://www.youtube.com/watch?v=pWmrFBPltf4
Biliografias
Por medio de este blog queremos darle la informacion mas util sobre los siguientes temas :
1. Gestion de Control
1.1 Definicion : se puede decir que el control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles
EL control de gestión como una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad.
Gestion de control se basa en la realización de presupuestos, planificación presupuestaria a corto plazo intenta asegurar que la empresa, así como cada departamento de forma individual logren sus objetivos.
Los objetivos mas relevantes son:
- Informar: Consiste en transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones.
- Coordinar: Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecución de los objetivos.
- Evaluar: La consecución de las metas (objetivos) se logra gracias a las personas, y su valoración es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro.
- Motivar: El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecución de los objetivos.
Video relacionado :
https://www.youtube.com/watch?v=pWmrFBPltf4
Biliografias
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